辽宁9001认证哪家容易通过
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  9001认证:2000质量管理体系是国际通行的规范质量、管理、责任的一种模式,对提高企业和单位的管理水平、竞争能力、服务效益具有强制性的塑造和整合作用。
  为了应对国内、国际市场的竞争,很多企业很热中这方面的认证,但是,由于中国企业在管理理念、管理水平、人员素质、管理机制、质量意识等方面,存在一种跟风浮虚的思想意识,只是看中这个牌子,没有真正实施这个认证后的牌子,没有注定要保持这个牌子,哪怕认证也是一种表面的,实际不是实打实通过的,抑或存在委托方与受托方之间的暗箱认证。毕竟都是国人,这点面子还是要给的。
  就象目前搞得很热门的制药GMP认证,本来开始是国家局认证的,最后就变成权利下放,地方肯定保护地方经济建设!难免放宽政策,或者权钱交易,保证认证成交,在所难免!
  那么,我们如何正视9001认证:2000质量管理体系认证?
  1.摆正心态,真抓实干
  必须正视现实,要结合9001认证:2000质量管理体系认证的要求,对自身企业进行充分、全面、细致的调研、分析,寻找差距,进行充分、全面整改,不要怀抱侥幸心理,蒙混过关最终会欺骗他人,害了企业的招牌。
  2.加强管理,端正作风
  企业要开展9001认证:2000质量管理体系认证,必须加强组织机构的建设和管理,端正工作作风,消除应付、走过场的心理,端正认证实施工作小组成员的工作作风,树立持久战精神和思想准备。
  3.积极配合,确保真实
  企业在开展9001认证:2000质量管理体系认证过程中,必须积极主动配合认证咨询公司的认证相关工作,必须确保所提供和展示的企业资料、形象、数据的完全真实性,才能保证认证结果的真实性。
  4.全员参与,论持久战
  企业在开展9001认证:2000质量管理体系认证过程中,必须全面调动全员参与的积极性、主动性,调动全员的智慧和力量,消除9001认证:2000质量管理体系认证盲区,同时,要进行长久、持续开展,保证9001认证:2000质量管理体系在企业真正贯彻、实施到位,避免9001认证:2000质量管理体系认证的空牌子、空镜子,要使免9001认证:2000质量管理体系认证这个牌子,真正体现企业品牌的真实品质。
  5.保证品质,屹立潮头
  企业必须保证产品质量的长久品质,避免一些产品质量投诉等售后服务问题,才能屹立市场竞争潮头。
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  中国的家具企业与世界先进水平相比存在着很大的差距,突出的表现是:质量意识差、工艺技术落后、工程技术人员比重小、素质低、管理水平低、市场意识和开拓意识差。因此中国家具企业打入ISO9000质量管理体系,与国际接轨,有意下几个问题值得关注:一、质量意识的提高和强化。现代家具实现工业化,成为现代产业已有40年的历史,从60年代初开始,发达国家的家具企业就开始进行质量体系教育,中国家具企业开始进行质量意识教育开始于90年代中期,约落后35年,要参与国际的竞争首先必须提高产业队伍的质量意识。而在短时间内将质量提高到一定的高度,与国际先进水平站在同一条起跑线上,就必须进行强化的训练。强化意识训练,不仅是某个企业、某个经营者的事,应该将强化意识训练提高到关系一个产业、一个时代的高度来认识。现代正处于世纪之交,也是中国家具生存发展与淘汰落后的分水岭。因为家具企业大多是改革开放后从手工作坊发展起来的,这就给企业、消费者、市场和社会留下严重的后遗症,使中国家具始终在低水平重复,让世人心目中形成了中国家具质量差、档次低的思维定势,思维定式一旦形成,在一段时间内是十分稳固的;再加上世界先进水平家具企业人员素质高、工艺先进、管理水平和基础好,因此,如果我们不把强化训练作为战略课题研究,不投入数倍数十倍的人力物力,像赶上世界的先进水平,可能性及小,更谈不上超过。
  可想而知,不经过强化质量意识训练,要想成为领导中国家具发展的一代企业家,只能是梦想,因此,强化质量意识训练的对象应该首先是企业的最高管理者。可以预测,五年以后,十年以后仍能做好做大的家具企业,必定是强烈质量意识的企业。
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  如何建立维护9001认证-QMS-质量管理体系
  如何建立维护9001认证-QMS-质量管理体系:
  组织在建立、实施和持续改进质量管理体系的过程中,应紧密结合组织的产品实现过程、行业的特点和组织的其他实际情况。一般主要有五个环节。
  第一环节是:最高管理者(总经理)统一领导层思想,设立目标。
  首先,最高管理者应该统一领导层思想、确定建立质量管理体系的进度目标;
  其次,应该成立组织的贯标领导组和工作组,将具体责任落实到人。通常情况下是由质量部担当此任的。
  再次,主导部门应根据时间进度目标制定组织建立、实施质量管理体系的具体工作计划;
  最后,应分层次地组织全体员工进行2000版9001族标准的培训。此目的是使全体员工建立一种全员参与的意识,要知道体系是要靠全员的参与来实现的。
  在制定组织的质量方针和在相关职能和层次上建立质量目标时应以顾客为关注焦点;这是因为组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
  第二环节是:产品策划,职能分配。
  首先要策划产品实现所需的过程;这是一个非常重要的过程,组织应确定以下方面得适当内容:a)产品得质量目标和要求,即识别产品质量特性,建立其目标值、质量要求和约束条件,并应能满足顾客和法律法规的全部要求。b)针对产品确定过程、文件和资源的需求,即识别并确定产品实现所需的过程和子过程,并针对产品确定需建立哪些过程文件,以确保过程有效运作并得到控制;确定这些过程所需的资源以确保产品能实现。c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及产品接收准则。d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。
  其次,要根据9001认证:2000标准的要求进行现状调查,找出薄弱环节;这里先申明一下,对于贯标的组织,有两种:一种是新组织,还没有投产,需要建体系;另一种是老组织,运行了一定的时间,刚刚开始要建体系。在这里讲的进行现状调查,找出薄弱环节,是指老组织。对于新组织,重点是找出关键的环节,作为过程控制的重点。
  再次,确定各个过程和子过程中应展开的质量活动;根据企业生产的特性和要求,对各个环节做相应的策划。
  最后,要进行质量职能分配;制(修)定各部门的质量管理职责、权限及相互关系;进行质量管理职责和责任的考核;同样,对于新组织是制定各部门的管理职责、权限及相互关系,对老组织来讲是在原有的基础上做适当的修改,目的是使之职能分配更清晰,各职能之间的接口得到更好的完善。
  第三环节是:编写体系文件,资源提供。
  这里所指的需编写的质量管理体系文件有5方面的内容:质量方针和目标、质量手册、程序文件、作业指导书和记录。目前我们公司的质量方针、质量目标和标准规定的6个必备的程序文件均挂在质量手册中。在进行质量管理体系文件会审后,经由最高管理者(总经理)批准后方能正式发布;我公司的质量手册和程序文件是由最高管理者(总经理)批准的,在公司网上发布的;作业指导书和记录是由各部门主管/经理批准,由工程部文档中心发布的。在各类文件发布后,就应该相应的开展质量管理体系文件的宣传教育,可以采取召集人员做集中培训、贴宣传布告或是网上发布等形式,其目的均是为了使员工了解体系文件。
  此环节中还有非常重要的一块是资源的提供。其中包括了人力资源、基础设施、工作环境;资源是质量管理体系及其过程不可缺少的组成部分,也是组织实现质量方针和质量目标的必要条件。最高管理者必须确保获得与建立、实施和持续改进质量管理体系有关的必要的资源。
  第四环节是:体系运行,评审评估。
  第四环节是对上述三个环节的验证。一般,会按建立的质量管理体系试运行三个月左右,然后根据在此过程中暴露出来的不足来做相应的改善。这样做的目的是为了使体系遵循“PDCA”“策划-实施-检查-处置(改进)”螺旋式上升的运行模式,通过如此循环才能使组织的体系在自身的运行中不断地自我完善。
  如果组织在此时还没有内审员,那么在此期间还需要培训内审员,一般采用外训的形式(获证),以保证其的资质,并由最高管理者(总经理)聘任授权。由内审员进行内部质量管理体系的审核和纠正措施的跟踪,一般组织做内审的频次由组织的规模、复杂程度和人员的能力决定,我公司目前是一年做两次内审。此内审的结果将作为后续管理评审的输入。
  管理评审由最高管理者(总经理)亲自主持。我公司一年进行一次管理评审,评审输入除审核的结果之外还包括客户的抱怨投诉、质量方针目标的达成状况等,对于首次作管理评审的组织,其主要目的是对体系的适宜性、有效性和充分性做评审。评审的结果将作为体系改进的要求。
  第五环节是:体系维护――持续改进。
  “持续改进”是指增强满足要求的能力的循环活动,它要求组织不断寻求改进的机会,以改善产品的特性和提高用于生产或交付产品的过程的有效性和效率。改进措施可以是日常的改进活动,也可以是较重大的改进项目。组织应对以下5项活动进行策划和管理,以持续改进质量管理体系的有效性。
  a)评审质量方针:组织可通过更新和实施新的质量方针来激励员工不断努力,营造一个不断改进的气氛与环境。
  b)评审质量目标,明确改进方向。
  c)对现有过程的状况(包括已发生的和潜在的不合格),进行数据分析和内部审核分析,确定改进的方案,不断寻求改进的机会。
  d)实施纠正和预防措施以及其他适用的措施,实现持续改进
  e)组织管理评审。
  可以看出这第五个环节与前四个环节是相关联的,体系的维护始终是遵循“PDCA”的运行模式的。
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